Библиотека, читать онлайн, скачать книги txt

БОЛЬШАЯ БИБЛИОТЕКА

МЕЧТА ЛЮБОГО


Проблемы дифференциации групп риска

Отношение к риску в преобразующем менеджменте, Риски преобразований в дифференциации их по сферам деятельности организации - Управление изменениями - Учебные материалы для студентов Развитие организации в значительной мере зависит от отношения персонала к рискам. Эти отношения зависят от различных факторов: характера и содержания преобразований, организации их реализации, готовности персонала к преобразованиям, профессионализма как команды менеджера, так и персонала организации, существующих условий проведения преобразований. Всю совокупность отношений к преобразованиям можно разделить на четыре группы: 1 стремление к избеганию риска, 2 учет риска, 3 отношение к риску с позиций устойчивого развития, 4 видение в риске возможности кризиса или даже катастрофы рис. Соотношение различных видов отношений к риску характеризует различные виды развития организации: консервативное развитие, развитие в условиях опасности кризисных ситуаций, развитие по сценарию поведения игрока, инновационное развитие. В реальности существует множество комбинаций видов проблемы дифференциации групп риска и, соответственно, видов развития, которые и определяются отношением к рискам. Отношения не являются раз и навсегда заданными. Они изменяются, ими можно управлять. Важными факторами такого управления являются анализ ситуации и проектирование преобразований, организация подготовительной работы, объяснение и убеждение в необходимости преобразований, участие персонала в разработке проектов преобразований, подбор персонала, лидерство, обеспечивающее доверие к менеджеру. Проблемы дифференциации групп риска к преобразованию — важный элемент и содержания преобразования, проблемы дифференциации групп риска организации его осуществления. Разновидности отношений к риску Отношение к риску в значительной мере зависит от качества преобразований, которое определяется методологией и организацией разработки программ преобразований и оценкой их содержания, назначения и значения в развитии организации. Существует методика экспертной оценки степени риска в преобразованиях определенного типа. Такая оценка поможет найти лучший вариант реализации преобразования, а в некоторых случаях проблемы дифференциации групп риска отказаться от преобразования или временно отложить его рис. Шкала экспертной оценки рискованности преобразований Риски преобразований в дифференциации их по сферам деятельности организации Риски преобразований могут проявляться в различных сферах функционирования и развития организации. Наиболее важными сферами являются финансовая, производственная, инвестиционная, социальная и организационная. Финансовый риск — риск финансовой стратегии фирмы может быть проблемы дифференциации групп риска в величине потерь доходности ценных бумаг вследствие финансового кризиса и падения валютного курса и в вероятности возникновения такой ситуации. Следует отметить, что финансовые риски наиболее подвижны и разнообразны. Среди них выделяют следующие виды: процентные, кредитные, валютные, рыночные, инфляционные, риски неплатежеспособности, риски ликвидности, риски финансовых злоупотреблений. Производственный риск — превышение текущих расходов предприятия в сравнении с бизнес-планом из-за непредвиденных ситуаций — простоев оборудования, недопоставки материалов. Вероятность возникновения таких ситуаций непосредственно связана со снижением уровня организации управления на предприятии из-за внешних и внутренних факторов. Инвестиционный риск — риск неопределенности возврата вложенных средств и получения дохода. Например, риск вложения средств в проект преобразований связан с неопределенностью его реализации, возможно, с неполнотой и погрешностью исходных данных об условиях реализации, о величине затрат и результатов, в связи с возникновением негативных проблемы дифференциации групп риска при проектировании изменение конъюнктуры рынкаа также в связи с воздействием факторов технического, коммерческого, политического характера. Перечислим проблемы дифференциации групп риска распространенные риски в преобразованиях социально-экономического развития страны, воздействующие на преобразующий менеджмент организации. Экономические — утрата национального богатства; снижение конкурентоспособности страны; падение инвестиционной привлекательности экономики; уменьшение доли ВВП на душу населения; рост уровня инфляции. Социальные — ухудшение материальной обеспеченности населения; рост заболеваемости и смертности населения; негативная демографическая ситуация; снижение уровня образованности населения. Экологические — загрязнение окружающей среды; вырубка лесов, эрозия почвы. Политические — изменение экономической политики; угроза национальных конфликтов; моратории и торговые эмбарго. В России наряду с рисками, имеющимися в нормально функционирующей рыночной экономике, рисковые ситуации возникают в связи с несовершенством системы управления экономикой, отсутствием нормативных актов, регулирующих рисковую деятельность российских организаций. Как видим, существует множество рисков. Они разнообразны но содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий как для отдельной организации, так и экономики в целом. Преобразующий менеджмент должен иметь специализированные аналитические подразделения управления риском с привлечением квалифицированных "рисковых менеджеров" — специалистов по оценке и прогнозированию преобразований по критериям их проблемы дифференциации групп риска. Риск преобразований — это многофакторная и сложная категория, имеющая информационные, временны́е, организационные, экономические, социальные и правовые параметры. Информационный аспект риска преобразований — это оценка информации о проблемы дифференциации групп риска источниках неопределенности, уровнях вероятности осуществления условий неопределенности при реализации преобразований. В зависимости от характера преобразований информация должна быть представлена в виде показателей уровня эффективности или неэффективности результатов преобразований, возможных рискованных ситуаций их негативного воздействия на различные сферы: экологическую, социальную и др. Преобразующий менеджмент не отрицает правомерности и допустимости риска конкретного вида преобразований в конкретных условиях развития организации. Проблемы дифференциации групп риска без риска невозможны преобразования. Главное, какой это риск проблемы дифференциации групп риска чем он может быть оправдан. Критерии выбора преобразований по фактору риска, например в экономической сфере деятельности организации, предусматривают оценку пределов границ риска, динамику изменения потерь увеличения, снижения в зависимости от объема продаж, размера затрат-издержек, изменения цен, проблемы дифференциации групп риска и т. Поиск средств минимизации потерь, нейтрализации и компенсации негативных последствий рискованных преобразований, таких, например, как страхование и другие возможности защиты от риска, рассматривается в преобразующем менеджменте как необходимое условие разработки и реализации преобразований. Оценка эффективности включает определение эффективности достигнутого уровня как отношения упущенных возможностей или потерь к затратам на реализацию преобразования. Оценка риска — необходимый элемент разработки преобразований. Результат оценки дает основание для принятия решений по реализации преобразования или для корректировки его содержания. При этом обязательно учитываются внутренние и внешние факторы, прямо или косвенно влияющие на проведение преобразования, его деформацию или усиление, а также на общие тенденции развития организации и особенности проявления вероятных последствий. Требуется формирование гибких организационно-управленческих звеньев в системе преобразующего менеджмента, таких как "подразделение экспертизы и прогнозирования рисков преобразований", "консультационные службы в области рисковой деятельности". Роль профессионализма в преобразующем менеджменте приобретает исключительное и решающее значение. Уровень риска преобразований зависит не только проблемы дифференциации групп риска объективных факторов развития организации в условиях рынка, но и в значительной степени от субъективного восприятия ситуации менеджером, принимающим решение о проведении преобразований, от его опыта, знаний, интуиции. Для успешных преобразований рискованного типа а других и не бывает необходимо управленческое образование проблемы дифференциации групп риска, профессиональные навыки и система информационного обеспечения, адекватная мировым тенденция развития информационных технологий. Информация о потенциальном партнере, конкуренте или клиенте должна содержать сведения о возможных рисках во взаимоотношениях. Зарубежный опыт В зарубежной практике такая информация о возможном партнере, конкуренте или клиенте содержится в бизнес-справках, предоставляемых рынком информационных услуг. Для оценки риска взаимоотношений следует использовать неформальные контакты, встречи "без галстука", которые позволяют получить более полную информацию и своевременно разработать стратегию поведения с минимизацией риска. Мерой защиты и мерой компенсации негативного воздействия неуправляемых факторов выступает страхование. Страхование имущества защищает владельца от риска гибели и порчи материальных ценностей. Страхование коммерческих рисков включает риски арендной платы, предоплаты, задержки платежей и неплатежей; риски учредителей; риски несвоевременной отгрузки товаров и недопоставки. Следует отметить, что развитие рынка страховых услуг в России значительно отстает от потребностей экономики и общества. Вопросы практики Приведем известный в литературе пример принятия решения о проблемы дифференциации групп риска. Руководитель компании должен принять решение — страховать или нет свой парк автомобилей. У руководителя нет уверенности в том, что аварий не будет, а если будут, то он не знает, во что они обойдутся. Из статистики известно, что один из десяти водителей попадает один раз в году проблемы дифференциации групп риска аварию, средний ущерб обходится в 200 долл. Если у организации проблемы дифференциации групп риска автомобилей, то вероятны 50 аварий в год общей стоимостью 100000 проблемы дифференциации групп риска. В действительности аварий может быть и больше, а потери выше. При принятии решения о страховании всего парка машин страховой полис будет стоить 110 000 100 + 10% долл. Наиболее важной проблемой преобразующего менеджмента в России становится активизация развития инвестиционных процессов. Процесс стабилизации экономики объективно обусловливает потребность в кредитных ресурсах, их концентрации для вовлечения в производственный сектор экономики. С позиций повышения проблемы дифференциации групп риска инвестиционных процессов особую значимость приобретают исследования инвестиционного климата, количественным выражением которого выступают инвестиционные риски. Инвестиционные риски характеризуют вероятность потери средств, вложенных в экономику, вследствие различных экономических, социальных, политических причин. Оценка инвестиционных рисков нужна потенциальным инвесторам, чтобы проблемы дифференциации групп риска разобраться в ситуации, предвидеть вероятные направления ее развития, провести обоснованное сравнение предполагаемых инвестиционных проектов. Зарубежный опыт В зарубежных компаниях накоплен большой опыт оценки инвестиционного климата. Фирма "Rund" выделяет следующие группы факторов риска: социально-политические; экономические; внешних платежных балансов. Количественные оценки по каждой группе факторов выявляются экспертными методами и проведением модельных расчетов. Результатом исследований выступают рекомендации потенциальному инвестору — в какой степени он рискует, вкладывая свои проблемы дифференциации групп риска в экономику данного региона. Экономическая ситуация в России ставит проблему оценки инвестиционных рисков в ряд ключевых. При этом стремление к наиболее полному учету особенностей российской экономики и ее регионов предопределяет различие в значимости и приоритетности факторов риска: социально-политических, экономических, внешнеэкономических. Величина влияния каждого конкретного фактора оценивается коэффициентом. Ранжирование факторов в каждой группе отражает выделение наиболее важных проблем, с которыми могут столкнуться потенциальные инвесторы. Новые виды экономических связей вызывают к жизни и новые механизмы их реализации, связанные с оценкой риска. Их исследование выступает приоритетной проблемой преобразующего менеджмента.



copyright © moskvapropiska.ru